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暑假期間孩子們待在家裡的時候一直一直吹冷氣
做媽媽的我心在淌血 電費又要漲了
不單單只是冷氣，只要有使用電就會擔心電費的問題
前陣子聽鄰居講說他一次換了很多家電
我以為是他發財了 結果他說是為了省電
老舊的家電太耗電了，他寧願一次痛也不要每個月多付一點電費
所以向鄰居請益了一下
決定要分批買，這一次決定先買【Mistral美寧】旗艦級透涼移動冷氣機 JR-AC6MT(夏末下殺限量款)(我比較目前需要用的)
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其實是因為沒有了店面的人事管理了，所以可以把價格壓低
還好沒有在店面直接買下去
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從《建軍大業》到《戰狼2》談管理
今天要談的不是票房，而是這兩部電影的意義，以及我們從中可以得到的啟示。從故事的時間跨度上來說，這兩個故事一個是建軍的過程，一個是今天的中國軍隊，正好就是90年內的頭和尾。放在建軍節檔期裡前後上映，也算是應景的。更難能可貴的是，兩部電影都非常成功，在藝術和商業上都很有成就。都被稱為良心之作。一、業務隊伍的能力是以公司的實力為後盾的
一支軍隊從無到有，從小到大，從最初的幾百號人，到今天可以在世界上任何地方保護我們的公民，這種成長就發生在最近的90年裡，這也可以說是絕無僅有的。
軍隊的成功要有國傢的實力做後盾。國傢的實力需要靠什麼？執政者的正確領導、人民的真心擁護、每一代人的忘我勞動，同心協力才能辦好事情。
這個道理放在企業裡也是一樣的。如果我們把一線的業務部門看作是我們的 軍隊 的話，我們公司的實力就是他們的後盾。公司能給到多少支持和幫助，也是我們的一線人員業務貢獻的基礎性條件。這其實和我前幾天一篇文章中提到過的一個觀念是一致的，一個創業型公司，不要指望一個從BAT出來的人做出比在BAT更牛逼的事情。因為公司的實力和支持不同瞭。
今天我們很多人都在說，南沙群島為啥那麼多島礁都被外國人占瞭，印度為啥還占瞭我們10多萬平方公裡的領土。如果去看看當初我們的實力就明白瞭。南海地區，當初我們能守住西沙就很不容易瞭，西藏的領土不是我們不要，而是根本守不祝如果這些事情都發生在今天，我們一定不會讓一寸土地丟失。但是當時當地的情形，說起來都是痛。所以，我們現在要拼命補救和追趕。
企業也一樣，當我們實力不濟的時候，很多事情都是無奈的。隻有慢慢等實力壯大瞭，別人才不敢小瞧我們。一個從來沒被虐哭過的老板，不是一個合格的老板。
二、好的隊伍都是經得起錘煉的
南昌起義之後，人民軍隊又經歷過瞭幾次挫敗，有人犧牲瞭，有人離開瞭。最終留下的星星之火，形成瞭燎原之勢。但是，在1927年的8月1日這天，有多少人能堅信這一條？有多少人能相信1949年10月1日？如果把時間再往前推，1921年的7月23日那個悶熱的天氣裡，那個差點被法國巡捕一鍋端的會議上，最終隻有2個人站在瞭1949年10月1日的天安門城樓上。而來開這個會的人，又有幾個人是真的相信會有這麼一天的？
大浪淘沙，考驗人的不僅是時間，還有環境。多惡劣的環境都能不動搖的，才能堅持到最後。
今天我們能喊出 犯我中華者，雖遠必誅 的豪言壯語，是無數先烈的英勇犧牲換來的。我們每個企業之所以能長大，也是每個員工不斷付出換來的。能否一起走到底，無論遇到多惡劣的環境，都可以堅持到底。這不僅僅是意志力，也是自己要樹立正確的目標。
三、企業的帶頭人非常重要
企業的主要創始人、管理者，能把企業帶到什麼層面上，和個人的能力是密切相關的。所以，要記住自己的責任，不僅僅是為瞭自己賺錢，更要帶著企業，帶著自己的員工一起發展。讓每個員工活得有尊嚴，這才是企業領導者的本分。
我在海底撈吃飯的時候，很喜歡和他們的服務員聊天，有時候會故意拿些話題來刺激一下，看看他們什麼反應。我發現他們每個人都以自己是海底撈的員工而感到自豪，每個人都覺得自己雖然工作是服務人的，但是自己都是很有尊嚴，活得很有價值的。
都說張勇厲害，我也去試探過瞭。果然如此。一個能讓基層員工活得有尊嚴的人，怎麼會沒有人追隨。當年，黨能贏得人心，也正是因為在新社會中讓每個人都活得有尊嚴。即便是人力車夫、掏糞工人都是有尊嚴的，不再低三下四。
一個企業要旺盛起來，也需要讓每個員工活得有尊嚴。企業的領導要尊重員工。越謙卑的人，越尊貴。
四、最大的成功學就在身邊
前幾天看瞭一篇文章，很有感觸。我們都在追求成功，都希望從成功人士那裡得到啟示。我們也在不斷學習先進，並以此為榜樣，不斷追求進步。但是我們忽略瞭最近的將近一百年來，最大的成功就在身邊。從一個積貧積弱的半封建半殖民地國傢，成為世界第二強國，而且還在不斷成長和進步。這裡面的經驗難道不值得學習？對身邊的成功，我們熟視無睹，甚至自我否定。這種心態該改改瞭。從現在開始，學習怎麼做一個大國的公民吧。不是到處去惹是生非，而是從容大度。不需要看不起自己，去仰視別人。也不需要高高在上，俯視眾生。我們要讓自己的行為和思想都配得上大國公民這個稱號。
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