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媽媽!我又流滿身汗了啦!!每次每到夏天，我都要面臨到汗流浹背的身體
只要沒有冷氣，馬上就要受不了了，如果體育課太陽在大點的話還會有中暑的可能。
我終於在網路上找到了秘密武器【TIGER 限量福利品】日本製十人份長米專家剛火IH電子鍋(JKW-A18R-CUX)希望買到的人可以變得很涼快
之前還有看到有人在泳池玩 象棋!哈哈這也太誇張了吧!
有聽過【TIGER 限量福利品】日本製十人份長米專家剛火IH電子鍋(JKW-A18R-CUX)?
相信應該很多人有聽過不少人買!!
熱門又多人買，應該是真的很不錯吧!!
猶豫了好久，發現這個網站送貨速度快而且還有折扣
有時候想買比較貴的禮物我都會看看有沒有折價券有時候滿多少折多少真的好優惠
時間跟金錢上的考量我這一次真的買了【TIGER 限量福利品】日本製十人份長米專家剛火IH電子鍋(JKW-A18R-CUX)!!!!!
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【TIGER 限量福利品】日本製十人份長米專家剛火IH電子鍋(JKW-A18R-CUX)實體店面跟網路上的價格差好多!!還好逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜
商品訊息功能:
- 品號：4761718
- W型不鏽鋼高導熱合金黑釜3層鍋
- 剛火115℃蒸煮釋放米飯甘甜
- 節能快煮,省時省電
商品訊息描述:
★ 何謂福利品?為何價格比較低廉?★
就是賣場或百貨中已開箱展示、展演過，亦或是在倉存年限較久商品或商品外箱表面有少許磨擦、損傷，但保證商品功能正常、配件齊全、產品經過重新測試整理後以福利品方式銷售，但功能狀態都是完整的，也享有新品相同的保固範圍(福利品為一年保固)與服務，因此是個不錯的選擇!為您省下許多荷包喔!請能接受再下單喔!!
◆福利品提供一年保固與服務
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【TIGER 限量福利品】日本製十人份長米專家剛火IH電子鍋(JKW-A18R-CUX)
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 電子鍋 容量 |
|
| 電子鍋 控制方式 |
|
◆型號：JKW-A18R(福利品)
◆容量：10人份
◆尺寸：38.3 x 28.7 x 23.4(cm)
◆內鍋：3層遠赤厚釜1.5mm
◆附件：量米杯*1、電源線*1
◆重量 ：4.5kg
◆消耗電力 ：炊飯1400W / 保溫30W
◆產地：日本
◆保固：一年,非人為因素正常使用下
◆數量：1台
| 保固期 | 1年保固期非人為因素正常使用下. |
|---|
【TIGER 限量福利品】日本製十人份長米專家剛火IH電子鍋(JKW-A18R-CUX)
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原標題：100本贈書最後一波 | 99%的人都知道的新零售，懂的人隻有不到0.001%
開 篇
在2012年CCTV經濟年度人物頒獎盛典上，馬雲和王健林打下著名的1億賭局：如果2022年中國的電子商務占零售的份額不到50%，他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬雲1個億。
現如今，距離馬雲和王健林的賭約還有五年時間，馬雲已感受到陣陣寒意，他在2017年IT峰會上承認：“純電商很艱難，線下零售很艱難，以後要和線上線下物流結合，以後不是思考怎麼賣東西，而是怎麼服務好客戶。”
作為後起新秀的葉國富可就等不及瞭，他在《21世紀經濟報道》2016年10月28日頭版整版刊登瞭上面頗有挑釁意味的35個字。作為“新零售”的弄潮兒，葉國富比馬雲對新零售有更加深刻的認識：“新零售並不隻是簡單的線上線下加物流，而應從產品供應鏈、設計階段開始下功夫，整合發展。如果還隻是單純的買賣關系，並不算新零售。對消費者來講，其實並不存在線上線下的區分，消費者是用腳投票的，哪裡好哪裡性價比高大傢就都去哪裡。”
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未來3-5年，電商會死掉一大片。
——葉國富在2016年黑馬社群“年度十大創業傢獎”頒獎致辭
請輸入標題 abcdefg
誠然，近些年來傳統零售業由於價格、服務等在電商時代黯淡蕭條，但電商“無場景，無體驗，無保障”的劣勢，也註定瞭純電商發展下去也是死路一條。新零售通過深入打通供應鏈，從源頭縮減成本，控制價格，並且通過實體店的服務品質提升，會將消費者從線上重新拉回線下。最終決定勝負的不是線上線下，而是品質、價格和服務。
談到新零售，最經典的案例便是被葉國富在無數次場合中提到的美國Costco超市。Costco在2016年全球共有747傢門店，付費會員總數超過8500萬，會員續費率近90%，銷售收入超8000億人民幣。除此之外，Costco還有幾個讓人難以置信的頭銜：“全球第一有機菜市場”，“全球第一紅酒零售商”，“全球第一優質牛肉和雞肉零售商”，“全美最大的汽車零售商”……
Costco的服務定位是傢庭收入8至10萬美元以上的中產階級消費者，這一目標群體的特點是時間成本較高，希望一站式購齊，追求高品質，追求性價比。圍繞著“便捷、品質、性價比”，Costco采取瞭全品類商品、超低SKU、最小化運營費用、無憂退貨等一系列手段。一個典型的美國中產傢庭，可以在Costco中完成所有傢庭生活相關的采購。從食品到傢電，從衣物到文具，從電腦到汽車，甚至還包括瞭藥店、體檢和旅遊服務。其中，在這3700種商品中（相比沃爾瑪的140000種），每一個品類的商品都經過瞭Costco的精挑細選，隻有最佳的幾種“爆款”才會上架，不僅節省瞭消費者的時間，也降低瞭對不同產品物流、庫存、陳列、銷售價格管理等方面的成本，而且單SKU的銷量可以給Costco提供針對上遊供貨商更大的議價能力，從而把價格壓到最低。可以說在Costco，消費者根本不用花時間去比較哪一種商品最好，也不用比價，因為他們相信但凡是陳列出來的就是最好的。
在迅猛而來的電商時代，Costco之所以能夠屹立不倒，並且得以快速發展，正是因為它深諳新零售的本質：對品質的把控，價格的把控和服務體驗的把控。這與葉國富的名創優品可謂是如出一轍。定位於18-35歲的學生和小資白領，名創優品在堅持產品、性價比和購物體驗的理念上，基於中國具體實際進行瞭大膽的創新實踐。
首先，在產品設計上，名創優品由首席設計師三宅順也領銜一支國際化的設計師團隊，以及由200多名國際買手組成的時尚達人，緊盯市場潮流，保證對全球消費時尚的準確把握和前瞻設計，將打造“爆款”作為重中之重。甚至與Zara一樣，直接奉行“拿來主義”，將國際大牌的款式設計直接借鑒。在產品生產上，名創優品隻選擇與國際品牌的供貨商合作，從源頭上確保產品的高品質。（關於葉國富當年選擇供應商的逸聞趣事，請看書中“廣交會‘潛規則’中收獲的戰果”）
其次，為瞭實現最高的性價比，名創優品采用瞭國際知名零售商通行的“買斷制”，最大程度上減少瞭信息不對稱的中間費用。與此同時，名創優品還在全國華南、華東、華中、華北、西北、西南和東北設立七大“超級倉”，將物流與倉儲牢牢掌握在自己手中，每一傢門店都不設倉庫，缺貨或上新時從七個物流中心當天配送，提升瞭門店坪效比的同時，也降低瞭分攤在每件商品上的租金成本。如此一來，相同品質的商品，名創優品的產品隻有同行同等商品價格的三分之一，不熱賣都不行。（想瞭解更多，請看書中“商品本身很便宜，隻是他們賣貴瞭”）
再次，名創優品也將購物體驗做到瞭極致，將90%的門店開設在一、二線城市的購物中心。而且葉國富特別強調每個店都要確保每個細節的風格統一，打造全球一致的舒適體驗。這些店鋪每平方米的裝修費用近3000元，除瞭“以門店為廣告”的目的外，所營造的高端氛圍打破瞭消費者長期以來“一分價錢一分貨”的心態。另外，葉國富嚴令店員“不許主動推銷”，店員大多時候隻是在消費者需要的時候遞上去一個購物籃，消費者得以享受完全自主式購物。（想瞭解更多，請看書中“怎麼賣：低廉售價和高昂租金”）
天下武功，唯快不破。阿裡巴巴從0到100億用瞭四年，京東從0到100億用瞭六年，唯品會從0到100億用瞭七年，而名創優品從0到100億僅用瞭三年。名創優品的產品絕大部分都是日用消費品，而且在很短的時間內便做到全球，恐怕也隻有一個在變革的時代中契合並順應潮流的企業才能做到。
小編借葉國富的一句話來收尾：看不懂名創模式的人，就像10年前看不懂阿裡巴巴一樣。葉國富作為新零售業的先行者，已經用名創優品的成就向我們證明隻有把握先機的人，才能成為未來的贏傢。希望所有有雄心有抱負的人能夠翻閱這本新零售的秘籍，取其精華，在新零售時代大放異彩。
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本次活動從2017年4月13日延續至2017年5月5日，分為三段，
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第二階段：4月21號到4月28日，送出30本。
第三階段：4月28日到5月5日，送出30本。
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參與方式：超值
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本期文案：任疆
本期編輯：王薇 任疆
轉載及合作事宜請聯系微信：emily_wangwei
責任編輯：
聲明：本文由入駐搜狐號的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。 閱讀 () 評論
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