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媽媽!我又流滿身汗了啦!!每次每到夏天，我都要面臨到汗流浹背的身體
只要沒有冷氣，馬上就要受不了了，如果體育課太陽在大點的話還會有中暑的可能。
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而且很多時候加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比 網站上的標價便宜
商品訊息功能:
- 品號：4761718
- W型不鏽鋼高導熱合金黑釜3層鍋
- 剛火115℃蒸煮釋放米飯甘甜
- 節能快煮,省時省電
商品訊息描述:
★ 何謂福利品?為何價格比較低廉?★
就是賣場或百貨中已開箱展示、展演過，亦或是在倉存年限較久商品或商品外箱表面有少許磨擦、損傷，但保證商品功能正常、配件齊全、產品經過重新測試整理後以福利品方式銷售，但功能狀態都是完整的，也享有新品相同的保固範圍(福利品為一年保固)與服務，因此是個不錯的選擇!為您省下許多荷包喔!請能接受再下單喔!!
◆福利品提供一年保固與服務
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【TIGER 限量福利品】日本製十人份長米專家剛火IH電子鍋(JKW-A18R-CUX)
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 電子鍋 容量 |
|
| 電子鍋 控制方式 |
|
◆型號：JKW-A18R(福利品)
◆容量：10人份
◆尺寸：38.3 x 28.7 x 23.4(cm)
◆內鍋：3層遠赤厚釜1.5mm
◆附件：量米杯*1、電源線*1
◆重量 ：4.5kg
◆消耗電力 ：炊飯1400W / 保溫30W
◆產地：日本
◆保固：一年,非人為因素正常使用下
◆數量：1台
| 保固期 | 1年保固期非人為因素正常使用下. |
|---|
【TIGER 限量福利品】日本製十人份長米專家剛火IH電子鍋(JKW-A18R-CUX)
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原標題：100本贈書最後一波 | 99%的人都知道的新零售，懂的人隻有不到0.001%
開 篇
在2012年CCTV經濟年度人物頒獎盛典上，馬雲和王健林打下著名的1億賭局：如果2022年中國的電子商務占零售的份額不到50%，他將輸給王健林1個億，反之王健林將輸給馬雲1個億。
現如今，距離馬雲和王健林的賭約還有五年時間，馬雲已感受到陣陣寒意，他在2017年IT峰會上承認：“純電商很艱難，線下零售很艱難，以後要和線上線下物流結合，以後不是思考怎麼賣東西，而是怎麼服務好客戶。”
作為後起新秀的葉國富可就等不及瞭，他在《21世紀經濟報道》2016年10月28日頭版整版刊登瞭上面頗有挑釁意味的35個字。作為“新零售”的弄潮兒，葉國富比馬雲對新零售有更加深刻的認識：“新零售並不隻是簡單的線上線下加物流，而應從產品供應鏈、設計階段開始下功夫，整合發展。如果還隻是單純的買賣關系，並不算新零售。對消費者來講，其實並不存在線上線下的區分，消費者是用腳投票的，哪裡好哪裡性價比高大傢就都去哪裡。”
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未來3-5年，電商會死掉一大片。
——葉國富在2016年黑馬社群“年度十大創業傢獎”頒獎致辭
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誠然，近些年來傳統零售業由於價格、服務等在電商時代黯淡蕭條，但電商“無場景，無體驗，無保障”的劣勢，也註定瞭純電商發展下去也是死路一條。新零售通過深入打通供應鏈，從源頭縮減成本，控制價格，並且通過實體店的服務品質提升，會將消費者從線上重新拉回線下。最終決定勝負的不是線上線下，而是品質、價格和服務。
談到新零售，最經典的案例便是被葉國富在無數次場合中提到的美國Costco超市。Costco在2016年全球共有747傢門店，付費會員總數超過8500萬，會員續費率近90%，銷售收入超8000億人民幣。除此之外，Costco還有幾個讓人難以置信的頭銜：“全球第一有機菜市場”，“全球第一紅酒零售商”，“全球第一優質牛肉和雞肉零售商”，“全美最大的汽車零售商”……
Costco的服務定位是傢庭收入8至10萬美元以上的中產階級消費者，這一目標群體的特點是時間成本較高，希望一站式購齊，追求高品質，追求性價比。圍繞著“便捷、品質、性價比”，Costco采取瞭全品類商品、超低SKU、最小化運營費用、無憂退貨等一系列手段。一個典型的美國中產傢庭，可以在Costco中完成所有傢庭生活相關的采購。從食品到傢電，從衣物到文具，從電腦到汽車，甚至還包括瞭藥店、體檢和旅遊服務。其中，在這3700種商品中（相比沃爾瑪的140000種），每一個品類的商品都經過瞭Costco的精挑細選，隻有最佳的幾種“爆款”才會上架，不僅節省瞭消費者的時間，也降低瞭對不同產品物流、庫存、陳列、銷售價格管理等方面的成本，而且單SKU的銷量可以給Costco提供針對上遊供貨商更大的議價能力，從而把價格壓到最低。可以說在Costco，消費者根本不用花時間去比較哪一種商品最好，也不用比價，因為他們相信但凡是陳列出來的就是最好的。
在迅猛而來的電商時代，Costco之所以能夠屹立不倒，並且得以快速發展，正是因為它深諳新零售的本質：對品質的把控，價格的把控和服務體驗的把控。這與葉國富的名創優品可謂是如出一轍。定位於18-35歲的學生和小資白領，名創優品在堅持產品、性價比和購物體驗的理念上，基於中國具體實際進行瞭大膽的創新實踐。
首先，在產品設計上，名創優品由首席設計師三宅順也領銜一支國際化的設計師團隊，以及由200多名國際買手組成的時尚達人，緊盯市場潮流，保證對全球消費時尚的準確把握和前瞻設計，將打造“爆款”作為重中之重。甚至與Zara一樣，直接奉行“拿來主義”，將國際大牌的款式設計直接借鑒。在產品生產上，名創優品隻選擇與國際品牌的供貨商合作，從源頭上確保產品的高品質。（關於葉國富當年選擇供應商的逸聞趣事，請看書中“廣交會‘潛規則’中收獲的戰果”）
其次，為瞭實現最高的性價比，名創優品采用瞭國際知名零售商通行的“買斷制”，最大程度上減少瞭信息不對稱的中間費用。與此同時，名創優品還在全國華南、華東、華中、華北、西北、西南和東北設立七大“超級倉”，將物流與倉儲牢牢掌握在自己手中，每一傢門店都不設倉庫，缺貨或上新時從七個物流中心當天配送，提升瞭門店坪效比的同時，也降低瞭分攤在每件商品上的租金成本。如此一來，相同品質的商品，名創優品的產品隻有同行同等商品價格的三分之一，不熱賣都不行。（想瞭解更多，請看書中“商品本身很便宜，隻是他們賣貴瞭”）
再次，名創優品也將購物體驗做到瞭極致，將90%的門店開設在一、二線城市的購物中心。而且葉國富特別強調每個店都要確保每個細節的風格統一，打造全球一致的舒適體驗。這些店鋪每平方米的裝修費用近3000元，除瞭“以門店為廣告”的目的外，所營造的高端氛圍打破瞭消費者長期以來“一分價錢一分貨”的心態。另外，葉國富嚴令店員“不許主動推銷”，店員大多時候隻是在消費者需要的時候遞上去一個購物籃，消費者得以享受完全自主式購物。（想瞭解更多，請看書中“怎麼賣：低廉售價和高昂租金”）
天下武功，唯快不破。阿裡巴巴從0到100億用瞭四年，京東從0到100億用瞭六年，唯品會從0到100億用瞭七年，而名創優品從0到100億僅用瞭三年。名創優品的產品絕大部分都是日用消費品，而且在很短的時間內便做到全球，恐怕也隻有一個在變革的時代中契合並順應潮流的企業才能做到。
小編借葉國富的一句話來收尾：看不懂名創模式的人，就像10年前看不懂阿裡巴巴一樣。葉國富作為新零售業的先行者，已經用名創優品的成就向我們證明隻有把握先機的人，才能成為未來的贏傢。希望所有有雄心有抱負的人能夠翻閱這本新零售的秘籍，取其精華，在新零售時代大放異彩。
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本次活動從2017年4月13日延續至2017年5月5日，分為三段，
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第二階段：4月21號到4月28日，送出30本。
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本期文案：任疆
本期編輯：王薇 任疆
轉載及合作事宜請聯系微信：emily_wangwei
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