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暑假期間孩子們待在家裡的時候一直一直吹冷氣11.gif

做媽媽的我心在淌血 電費又要漲了

不單單只是冷氣,只要有使用電就會擔心電費的問題

前陣子聽鄰居講說他一次換了很多家電


我以為是他發財了 結果他說是為了省電

老舊的家電太耗電了,他寧願一次痛也不要每個月多付一點電費
所以向鄰居請益了一下06.gif


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如果達爾文還在,微信和支付寶就還會因為小程序“掐”起來嗎?

[摘要]現下,雖說擁有資本和流量是王道,但當產品回歸市場,能否存活還是市場說瞭算。最近支付寶和微信因為小程序發生的糾葛,實際就是市場作用的體現。當初微信小程序上線2-3個月,無論是市場還是用戶都反應平淡,而現在,情況發生瞭變化,在一些第三方企業的嘗試下,小程序又“火”瞭,有市場就有競爭,有競爭就更熱鬧瞭些。

有一個地方,人們為瞭保護鹿的生存,消滅瞭所有的狼。但是後來由於長時間不再奔跑,這些鹿體質下降,數量不增反降:這就是著名的狼鹿效應。這種案例還有很多,想必學過生物的人都清楚 適者生存,優勝劣汰 的概念和意義,一旦有人違背此法則,帶給人們的將會是更大的一場災難。類比到當下的市場經濟,也是如此。市場的有效健康發展,也離不開達爾文 適者生存,優勝劣汰 的法則。

現下,雖說擁有資本和流量是王道,但當產品回歸市場,能否存活還是市場說瞭算。最近支付寶和微信因為小程序發生的糾葛,實際就是市場作用的體現。當初微信小程序上線2-3個月,無論是市場還是用戶都反應平淡,而現在,情況發生瞭變化,在一些第三方企業的嘗試下,小程序又 火 瞭,有市場就有競爭,有競爭就更熱鬧瞭些。

互聯網巨頭紮堆 小程序 之爭,吃瓜群眾也要表示一下存在感,小程序的未來如何?我們來看下由阿拉丁提供的最新小程序使用排名前100的數據顯示,前20名基本均為工具類小程序,這些小程序具有以下幾個特點:

1.使用低頻,不定期使用或消費;

排行榜上的小程序大多數擁有使用時間短、頻次少、操作快的特點。頻次少?你可能有疑問,我們如何定義高頻和低頻?前20名小程序中,排名第一的出行和數量最多的餐飲與零售,對用戶來說是 需要 用到的但不是 想要 用到,需要是一種生活所需,而 想要 是一種情感,對於我 想要 用, 喜歡 用的服務,小程序的入口還沒有APP來的方便,真正高頻使用的我就下個APP。對於需要的服務,我需要的時候能找到地方使用,不需要的時候,桌面上的一個位置都不想給。那麼,我是它的忠實用戶嗎?

2、是工具,但不是載體

前20名小程序中,有哪一個是沒有APP的?

小程序作為連接一切的工具,尤其是連接線下線上的消費場景,這對第三方企業來說,能夠獲取一定的用戶流量,但是小程序畢竟是輕應用,目前來看,它還沒辦法承載更多的服務和用戶運維,想要做好用戶留存,企業還需要在APP上多做考量。

3.小程序入口還待優化

微信小程序已經逐漸與微信打通融合,在 發現 裡,小程序擁有獨立入口,用戶使用過的小程序向公眾號一樣排列顯示,沒有介紹、標識、評價、排名,用戶挑選服務像買瓜挑菜一樣隨意,註意力被各類小icon瓜分,對於企業來說,如何讓用戶持續使用小程序是一種考驗。對用戶來說, 如何通過小程序挑選滿意的服務,同樣是考驗。因為小程序滿足的並不是用戶的線上方便,而是線下便利。

所以,由此看來,小程序應該是低頻使用的短頻快類產品的最佳解決方案,能夠有效的服務線下體驗。受互聯網沖擊,線下很多實體經濟衰退,那有瞭小程序,它就能活過來嗎?不會,因為這是市場的選擇。

對於企業來說,小程序錦上添花可以,但是不能作為看重戰場,我們還是要把重心放在app端,而不是在小程序上開戰甚至有大的投資舉特價動。

關於小程序或app給客戶的體驗哪個更好,今天暫且不討論。小程序號稱在幫助短頻快的企業做連接用戶和企業之間的橋梁,但是類似於人類進化史的優勝劣汰,市場也需要正常的淘汰機制。一個企業到底是否適合大眾,時間和市場會給出判斷。雖說app的開發和運維成本很高,但這也是一種健康的篩選門檻,如果企業連原生開發或借助類似APICloud這種高效、低成本的APP開發模式都沒法承擔,如何能給用戶足夠的保障和可靠的服務質量呢?那麼,如果達爾文還在,微信和支付寶就還會因為小程序 掐 起來嗎?

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